为加快推进全面开展村级“两个计划”管理工作，升级完善“小微权力”监督制约机制，6月8日白茆镇组织开展村级“两个计划”管理工作业务培训会，会议突出培训重点对象，对关键岗位人员全方位培训指导。镇纪委、组织办、财政分局、农经站、招标办、经发办主要负责人及业务人员；各村（社区）书记、村务监督委员会主任、报账员参加了此次培训。

培训邀请了财政分局、招标办的负责同志对财务和项目管理计划的编制进行了深度解读。镇纪委对编制的流程和时间进行了任务分解。培训最后对“两个计划”编制工作做了具体要求。

一是提前谋划，突出前瞻性。“两个计划”管理工作有利于提高村居工作的计划性、系统性，要把“两个计划”管理工作放在推进全面从严治党、乡村振兴、基层治理等工作大局中谋划部署，统筹安排，一体推进。

二是科学编制，突出合理性。充分领会财务和项目计划编制的各项要求，坚持实事求是，留有余地的原则，摸清历年底数提供依据，列明细清单精准测算。充分征求村（居）民代表、党员群众意见建议，确保计划编制科学合理。

三是强化监督，突出可行性。积极发挥村级纪检委员和村务监督委员会作用，不断创新监督方式方法，定时组织检查验收，确保工作有序推进，确保项目实施的执行率和完成率。

通过此次培训，增强了各村（居）“两个计划”管理工作业务能力，为“两个计划”管理工作的开展打下夯实基础。